Rentabilidad de la Ergonomía. Gestión práctica de la prevención de riesgos laborales

Artículo original: Hernández, Aquiles; Álvarez Enrique. Rentabilidad de la Ergonomía. Gestión práctica de la prevención de riesgos laborales. Nº46. ISBN 1698-6881.

¿Para qué debes leer este artículo?

Normalmente, los profesionales que trabajan gestionando la ergonomía laboral en una empresa tienen que “vender” internamente cada proyecto de mejora (de eliminación o reducción de riesgos) a la dirección de la empresa, que suele ser un departamento acostumbrado a tomar decisiones en base a la rentabilidad, entendida como relación entre coste y beneficio.

Leer este artículo te dará argumentos para ayudarte a convencer a la dirección de cara a que entiendan que la ergonomía no es un gasto, sino una inversión, capaz generar un buen retorno en la empresa.

El artículo hace hincapié en la importancia de mirar bien los costes, pero, sobre todo, en cómo buscar y “aflorar” los beneficios que la organización tendrá con la intervención. Lo hace, porque los profesionales que trabajamos en el campo de la ergonomía no estamos acostumbrados/as a hablar de análisis de costes/beneficios en nuestros proyectos.

¿Con qué curso de CENEA está relacionado?

La temática de este artículo se aborda en los siguientes cursos de especialización:

• Curso de evaluación y gestión de los riesgos ergonómicos.
• Curso de prevención y control de riesgos ergonómicos.

En ambos cursos se trata – de forma diferente – la rentabilidad de un proyecto de ergonomía. En el primero se hace desde el diseño de un plan estratégico, mientras que en el segundo se toca este tema desde la ejecución de una intervención.

RECOMENDACIÓN: Si tu jefe es quien toma las decisiones en materia de Salud y Ergonomía Laboral, te recomendamos que le compartas este artículo. Le ayudará a entender más lo que haces, y a ver que estás alineado con los objetivos de la empresa.