Artículos Ergonomía Laboral
Malas prácticas en la prevención de riesgos por trabajos repetitivos
- 16 enero, 2024
- Publicado por: CENEA
- Categoría: BLOG
Prácticas inadecuadas en la gestión de riesgos vinculados a trabajos repetitivos
¿Sabías que, aplicar incorrectamente un método de evaluación de riesgos por movimientos repetitivos, además de no reducir o incluso agravar los riesgos que se pretenden prevenir, puede conllevar un retraso de cinco o seis años en la gestión correcta de los mismos, periodo de tiempo suficiente para que las pérdidas económicas que se generen en la empresa se conviertan en astronómicas.
Este artículo, que complementa los varios que hemos escrito sobre riesgos por trabajo repetitivo, pretende ser un resumen sintético de las malas práticas preventivas que continuamente detectamos, sus orígenes, y alguna de sus nefastas consecuencias.
Índice
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Desde CENEA, por desgracia, nos es muy frecuente ver casos en los que los responsables de aplicar los métodos de evaluación de riesgos no tienen la formación adecuada.
- Nos hemos encontrado con empresas que usan programas informáticos gratuitos ofrecidos por portales de dudosa reputación o incluso de pago, en internet, y en los que los datos no solo se añaden incorrectamente, sino que a posteriori se analizan sin suficientes conocimientos que permitan diseñar medidas preventivas adecuadas.
- También nos hemos encontrado casos en los que las empresas no quieren volver a evaluar lo hecho incorrectamente en un pasado. Argumentan que ya habían evaluado y que solo les faltaba encontrar la solución adecuada, cuando lo que realmente les hacía falta era aplicar el método de evaluación de riesgos correcto. Sobre este tema te puede interesar leer este artículo sobre cómo saber si debo hacer una evaluación de riesgos por movimientos repetitivos en un puesto.
- En otros casos, hemos detectado que la formación en evaluación de riesgos ergonómicos de los responsables de la seguridad de los trabajadores de la empresa había sido de forma totalmente autodidacta. (En anteriores posts te hemos hablado de los peligros del que nosotros llamamos el ErgoGoogle). Si eres responsable de este área en una empresa es vital que te formes adecuadamente en Ergonomía y Salud Ocupacional, para saber qué método debes usar para evaluar los riesgos ergonómicos. Desconfía de las soluciones fáciles, de los cursos baratos y de las herramientas gratuitas que ofrece la red.
Antes de apuntarte a cualquier curso o programa de formación en Ergonomía Laboral, estudia el temario e intenta encontrar reseñas o recomendaciones de alumnos y profesionales. La formación que recibas debe ser adaptada a tus necesidades o problemáticas. Los diplomas no salvan vidas, los conocimientos adecuados sí.
Software de Ergonomía que no funcionan
Si vas a usar un software de ergonomía, asegúrate de saber cómo se usa y qué parámetros debes medir o cómo deben ser medidos.
Asegúrate de no ser un “introductor de datos”. Debes ser un analista y los programas informáticos tus herramientas de ayuda.
Los errores de cálculo, en Ergonomía, se pagan muy caros a corto, medio y largo plazo. Tienes en tus manos la salud de tus compañeros de trabajo y parte del presupuesto de la empresa. No malgastes ni el uno ni el otro. Nos hemos encontrado casos de responsables de área que pensaban que lo estaban haciendo bien. Años y años de dedicación perdidos por un error que pudo haberse solucionado con una buena formación y los conocimientos adecuados.
Las consecuencias de todo lo anterior , como ya te debes imaginar, pueden ser catastróficas:
- Subida de la tasa de absentismo laboral por trastornos musculoesqueléticos.
- Que las lesiones sean irreversibles y siempre quede un mal latente en el trabajador que no le permita hacer su trabajo correctamente de por vida.
- Demandas de importe nada desdeñables por parte de los trabajadores afectados…
- …y el consecuente pago de indemnizaciones llamadas “reclamo de prestaciones complementarias por falta de medidas de seguridad”, cuyos costes pueden llegar a suponer más de 100.000 € por trabajador, ¿te imaginas el impacto por 200 o más trabajadores?.
Solo por mencionar algo que sabemos, decirte que en España los inspectores de trabajo cada vez están mejor formados y son capaces de identificar si una evaluación está aplicada de forma correcta, con los conocimientos adecuados, algo que poco a poco se va trasladando a países en los que el control y la supervisión dejaba mucho que desear. Como ejemplo de esto último te puede interesar leer los puntos del Plan Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo en Perú.
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Hasta aquí estas últimas reflexiones con las que cerramos este bloque de artículos sobre los riesgos por movimientos repetitivos.
Hagamos un resumen solo para que conozcas los títulos, y en caso de quererlo, puedas leer los diversos artículos escritos sobre esta temática:
- El primero que escribimos lo titulamos ¿Qué impacto tiene no hacer la evaluación de riesgos por movimientos repetitivos de extremidades superiores?
- Al anterior le siguió este otro que versa sobre cómo saber si debes evaluar los de riesgos por movimientos repetitivos en un puesto, artículo al que hemos hecho referencia en este que acabas de leer.
- El siguiente lo titulamos Los 16 errores más frecuentes en la evaluación del riesgo por movimientos repetitivos.
- Posteriormente escribimos dos artículos en los que te explicamos casos de éxito de evaluaciones de riesgo por movimientos repetitivos de extremidades superiores, realizados por empresas de tres sectores diferentes.
- Y por último, esto otro que hace especial hincapié en los peligros ergonómicos más habituales.
Esperamos que todas estas lecturas te aporten conocimientos útiles que puedas aplicar. Compártelas en tus redes sociales, no dejes de seguirnos a CENEA en las que estamos presentes, y recuerda que en caso de quererlo, a continuación puedes añadir tu opinión sobre estos temas abordados.
Actualización:
En todos estos artículos hemos estado hablando del método OCRA Checklist; pero existe otro nivel de análisis y de precisión llamado OCRA Analítico (o Indice OCRA). En este vídeo puedes aprender cuándo conviene aplicarlo:
Estas advertencias son muy útiles para no incurrir en errores que pueden pasar factura tanto a los trabajadores como al servicio de prevención y, por ende, a la gerencia de la empresa. Quería resaltar como, dentro de los déficits de formación en Ergonomía que mencionáis por parte de los responsables de producción, es muy recomendable que la formación técnica incluya los chequeos de opinión de los operarios que van a ser los receptores de la mejora ergonómica que se implante: tenerles en cuenta es fundamental para que la ERGONOMIA PARTICIPATIVA funcione y haga los lugares de trabajo más confortables.
Hola Elena,
Mencionas un término que cabe comentar: Se trata del término «ergonomía participativa». Desde nuestro punto de vista, este término es una redundancia. La disciplina de ergonomía laboral siempre debe realizarse de forma participativa, recogiendo y valorando las molestias, percepciones e ideas de los diferentes agentes involucrados en la empresa, empezando por los trabajadores del proceso que se esté analizando.
Es crucial no basar la gestión del riesgo laboral únicamente en la opinión de algunas personas. En trabajos repetitivos de extremidades superiores sin un esfuerzo significativo (fuerzas externas), los trabajadores pueden no percibir que sus tejidos, tendones y articulaciones están sobreexigidos. Cuando se percibe el problema, generalmente ya se ha iniciado una etapa sintomática que requiere tratamiento y vigilancia por parte del servicio de salud para evitar que derive en un trastorno musculoesquelético.
Por lo tanto, basar la estimación del riesgo y la efectividad de las medidas de control solo en la percepción de algunos trabajadores puede llevar a despilfarros significativos para la empresa y a una gestión ineficaz del riesgo laboral.
Es fundamental utilizar variables de control del sistema de gestión de riesgos laborales que sean válidas y efectivas. Aunque mencionas como objetivo que el lugar de trabajo sea confortable, es importante no perder de vista el objetivo principal: que los trabajadores no estén expuestos a riesgos significativos y que la actividad laboral no cause ni exacerbe daños, en nuestro caso, trastornos musculoesqueléticos.
Términos como confort, bienestar y felicidad pueden ser relevantes en otras disciplinas, pero en la gestión de riesgos laborales, el foco debe estar en la prevención de riesgos y daños significativos.
Un cordial saludo y gracias por añadir tus reflexiones.