¿Cómo usar la ergonomía para mejorar la productividad en la empresa?
Hace unos meses, Cenea realizó una presentación en Ecuador, en la que se explicó cómo utilizar la ergonomía para mejorar la productividad.
La exposición se fundamentó en cuatro puntos clave que te resumimos a continuación,
Conocer la organización del trabajo
El primer punto enfatiza la importancia de comprender a fondo la estructura y dinámica de trabajo dentro de una empresa para realizar un estudio ergonómico efectivo.
Esto implica identificar las tareas y actividades específicas, analizar los flujos de trabajo, observar directamente a los empleados en acción, fomentar la comunicación interdepartamental y evaluar tanto los recursos disponibles como las herramientas utilizadas en el proceso laboral.
Este conocimiento detallado sienta las bases para implementar mejoras ergonómicas que pueden tener un impacto positivo en la productividad y el bienestar de los empleados.
Estudio analítico de los puestos de trabajo
La evaluación de riesgos ergonómicos es esencial para prevenir lesiones y mejorar las condiciones laborales. Este enfoque analítico implica examinar las demandas biomecánicas de cada puesto de trabajo, incluyendo posturas, movimientos repetitivos y cualquier actividad que pueda causar tensión física.
Una vez identificados los riesgos ergonómicos, se pueden establecer acciones preventivas para mitigar o eliminar los peligros potenciales. Estas medidas pueden incluir cambios en el diseño del puesto, la introducción de equipos ergonómicos o la implementación de prácticas laborales más seguras.
Para lo anterior, hoy en día disponemos de normas ISO (Organización Internacional de Normalización), EN (Norma Europea) y UNE (Norma Española) de ergonomía que nos proporcionan estas herramientas analíticas estandarizadas, ofreciendo directrices y métodos para medir y evaluar aspectos biomecánicos en el entorno laboral.
Ergonomía en toda la empresa
Como tercer punto, es clave integrar las herramientas de ergonomía en cada uno de los departamentos de la empresa, con el objetivo de evitar las entradas y/o modificaciones de puestos que alteren las condiciones ergonómicas predefinidas, y garantizar la sostenibilidad de las mejoras ergonómicas y mantener un entorno laboral que promueva la salud y la productividad a largo plazo.
La integración de herramientas de ergonomía debe abarcar todos los departamentos de la empresa, independientemente de su función. Desde recursos humanos hasta producción, cada área debe considerar y aplicar principios ergonómicos en sus operaciones diarias.
Además, hay que:
- proporcionar educación y formación a los empleados sobre prácticas ergonómicas es fundamental,
- establecer un sistema de gestión ergonómica que permita monitorear y mantener las condiciones ergonómicas en todos los departamentos,
- promover la coordinación entre los diferentes departamentos,
- y realizar revisiones periódicas de las condiciones ergonómicas.
Propuestas de intervención ergonómica
Por último, Cenea desarrolló propuestas de intervención ergonómica para las empresas, identificando claramente el coste y el beneficio económico que se puede esperar, y puntualizó cómo serán medidos.
La conferencia terminó con la cita: «Good Ergonomics is good economics (Hendrick, Hal. 1996)«, la cual es posible hoy en día en las empresas siempre que las intervenciones en ergonomía consideren los cuatro puntos mencionados.
Además, se hizo entrega a los asistentes del libro Manual de evaluación de riesgos para la prevención de los trastornos musculoesqueléticos, escrito por Aquiles Hernández-Soto, Enrique Álvarez-Casado y Sonia Tello, el cual detalla y ejemplifica con diferentes herramientas analíticas, cómo realizar intervenciones de ergonomía en la empresa en busca de lograr la disminución del absentismo y del presentismo asociado a trastornos musculoesqueléticos.
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