Reducir los riesgos ergonómicos laborales.

¿Estás interesad@ en reducir los riesgos ergonómicos en tu empresa? ¿Buscas soluciones para eliminarlos?

Al igual que le pasa a muchos y muchas profesionales que como tú tienen que abordar la reducción de los riesgos ergonómicos, existen unos retos con los que te vas a enfrentar.

Para ahorrarte sorpresas, tiempo perdido y disgustos, hemos creado esta guía rápida que incorpora tres errores típicos que debes evitar para obtener los mejores resultados en tu intervención.

¿Los vemos?

1) Evaluar los riesgos ergonómicos con metodología y/o herramientas incorrectas

Este sería el principal problema que sufren todas las empresas a la hora de reducir los riesgos ergonómicos.

Se está midiendo la iluminancia con un instrumento que mide el ruido, y por el reflejo del sonómetro, estimamos la iluminancia…así de absurdo.

Muchas de las corporaciones y profesionales responsables en esta materia, desconocen las herramientas metodológicas validadas epidemiológicamente.

Por este motivo, aplican mal o de forma errónea las herramientas que poseen, que en muchos casos encuentran en internet (ya te hemos hablado de ello cuando escribimos sobre el ergogoogle)

Esto se traduce en un mal plan de actuación.

Si no detectas y cuantificas correctamente los problemas, no podrás establecer soluciones adecuadas, lo que a la postre implicará…, no reducir los riesgos, o peor aún, a que aparezcan otros.

En consecuencia, los problemas y riesgos ergonómicos siguen creciendo mientras los responsables creen que están en el buen camino.

Debes hacer evaluaciones de riesgos que te permitan evaluar el impacto esperado sobre la reducción de los riesgos de las soluciones que vas a proponer.

Así, el esfuerzo de la empresa se optimizará y se dirigirá sólo a las intervenciones de alta eficacia.

La única solución es aplicar un método analítico y objetivo, capaz de cuantificar los riesgos y los peligros, y luego simular con este mismo método el impacto en la reducción del riesgo.

Aquí puedes leer sobre cómo ayudamos a las empresas con las evaluaciones de riesgo específicas.

Evaluaciones de Riesgos Ergonómicos

• Por ejemplo:

Nos hemos encontrado con empresas que no tienen el problema anterior, cuantifican y evalúan correctamente los riesgos, pero desconocen qué tipo de intervención hacer y/o la viabilidad de implantar las soluciones propuestas.

CENEA tiene mucha experiencia en ello; aquí puedes ver nuestro servicio de diseño o rediseño de puestos de trabajo e intervenciones.

Diseño Ergonómico de Puestos

2) Medidas preventivas riesgos ergonómicos: viabilidad técnica de las soluciones propuestas

Nos hemos encontrado con empresas que no tienen el problema anterior, cuantifican y evalúan correctamente los riesgos, pero desconocen la viabilidad de implantar las soluciones propuestas.

Este suele ser un problema muy frecuente en las áreas de ingeniería y mantenimiento de las empresas, dado que son ellos las que conocen la realidad técnica de la organización.

Muchas veces se plantean soluciones con relación al cambio de maquinaria, sin tener conocimientos de si ésta existe, y en el caso de que exista, de cuál se debe escoger.

Cuando tienes que incorporar ayudas mecánicas o maquinaria en tu empresa para solucionar un problema ergonómico, debes hacerte las siguientes preguntas:

• ¿Eso que estás pensando existe en el mercado?
• ¿Lo podéis construir vosotros?
• Si existe en el mercado, ¿cuál seleccionar de todas las opciones que tienes, y según sea vuestra realidad?
• ¿Cuál será el coste de mantenimiento?

• Un ejemplo:

Pogamos un ejemplo que suele pasar en muchas empresas de diferentes sectores, por ejemplo, en alimentación.

Al final de las líneas hay un trabajador paletizando cajas.Muchas veces, para reducir el riesgo o eliminarlo, es necesario incorporar ayudas mecánicas que permitan mover todas esas cargas que se tienen que manipular a lo largo de la jornada de trabajo.

El problema que se encuentran muchas empresas, es que es tal la cantidad de soluciones que ofrece el mercado que se sienten abrumadas, incapaces de determinar cuál es la más adecuada a sus necesidades…. que en este caso serían los manipuladores de cargas.

(*) Sobre este tema te puede interesar conocer las soluciones que proponemos para la adquisición de maquinaria y equipos.

Ergonomía para la aquisición de Máquinas y Equipos.

3) Coste y rentabilidad de la ergonomía: No calcular la relación coste – retorno

Cada día, más empresas hacen bien los dos puntos anteriores pero cometen el error de basar su toma de decisiones en el coste de adquisición, optando, en la mayoría de las veces, por aplicar las medidas más económicas.

Como dice el dicho, lo barato sale caro.

Has de entender que los costes en materia de Ergonomía deben considerarse siempre una inversión. Nunca como un gasto.

Solo de este modo razonarás que una de las misiones de esta disciplina es ser un potente aliado para el ahorro de las empresas.

• Por ejemplo:

Este problema lo hemos encontrado en empresas que implementan medidas de reducción de riesgo en base a su coste, sin tener en cuenta que la elección puede no ser la más adecuada ergonómicamente hablando, aspecto que como te puedes imaginar, acabará suponiendo más costes.

Pongamos un caso muy simple y reduccionista a modo de ejemplo:

• Un rediseño tiene un coste total de 60.000€ para un puesto de trabajo, con pérdidas económicas fruto del absentismo laboral (costes directos e indirectos) de 300€ al día.

El cálculo es fácil, ¿verdad? 60.000€ entre 300, en dos cientos días, menos de un año, habrás amortizado la máquina.

¿Y después de esta amortización que viene…?

Habrás mejorado la calidad de vida del trabajador casi desde el minuto cero; y aumentado con alta probabilidad los índices de productividad.

Una vez la ecuación se invierte y se hacen correctamente los cálculos, es fácil darse cuenta de que no estamos hablando de gastos, estamos hablando de inversión y, la solución ergonómica se convierte en beneficios/retorno económico para la empresa.

Por este motivo, al aplicar soluciones ergonómicas es de vital importancia trabajar estrechamente no solo con los departamentos de ingeniería y mantenimiento.

Debes tener muy cerca el área de contabilidad y finanzas de la empresa, para que os ayuden a recabar datos económicos y hacer cálculos precisos.

En este sentido, a modo de punto final, también es importante recordar que los costes en formación de los trabajadores responsables de la salud de los trabajadores de la empresa son siempre una inversión y un sustancioso ahorro a medio y largo plazo.

Solo de este modo entenderás en su totalidad la utilidad de la Ergonomía y lo necesaria que es para ofrecer un producto y/o servicio cien por cien competitivo en el mercado.

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En los próximos artículos entraremos con mayor profundidad en cada uno de estos 3 temas, para así poder ayudarte a implementar medidas en tu organización.

Si precisas de ayuda especializada para evitarte los errores hablados en el artículo, contáctanos y cuéntanos qué te pasa.

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