Artículos Ergonomía Laboral
¿Tu empresa tiene problemas de riesgos ergonómicos? ¿Cómo combatirlos interna y externamente?
Cómo reducir riesgos ergonómicos laborales: soluciones.
Como te comentábamos en artículos anteriores, existen una serie de indicadores que toda empresa debe detectar para saber si tiene, o va a tener, problemas ergonómicos con una repercusión en la salud de los trabajadores.
Una vez tienes estos peligros ergonómicos claros y detectados, tu siguiente paso debería ser tratar de erradicarlos o controlarlos para:
- mejorar la calidad de vida de tus trabajadores y operarios,
- y, consecuentemente, dejar de generar las pérdidas económicas colaterales que este tipo de peligros – y las lesiones que implican – , suponen a tu empresa.
En este nuevo artículo te hablaremos sobre cómo combatir los peligros ergonómicos mediante un plan estratégico sólido y eficaz.
Te damos pistas de todo lo que puedes hacer tanto internamente como externamente porque, ya te adelantamos, que es más que probable que para la implementación de medidas correctivas necesites ayuda externa.
1) Plan estratégico para la prevención de trastornos musculoesqueléticos (TME)
Toda gran empresa que esté comprometida con la Ergonomía, debería desarrollar un plan estratégico de larga duración, donde partiendo de la situación actual:
- se defina el estado empresarial que se quiere conseguir a medio y largo plazo;
- y el conjunto de acciones que son necesarias realizar para conseguirlo.
El objetivo de tener trazado el camino a seguir.
Aunque ahora te parezca que la alta exigencia física de los trabajadores viene dada por la actividad empresarial y por vuestro sistema productivo, y eso nos puede hacer pensar que no lo podremos evitar, poco a poco podrás ir gestionando estos riesgos.
La idea es imaginarte un escenario de aquí a 5 ó 10 años y preguntarte, ¿realmente tendrán que seguir trabajando igual?
Para elaborar el plan debes partir de un mapa de estimación de riesgos con el que desarrollar e implementar metodologías que te permitan reducir y controlar los riesgos ergonómicos causantes de los TME, a la par que mejorar el entorno laboral de la compañía.
De cara a comenzar con el desarrollo de un plan estratégico, hoy dispones de la norma ISO TR 12295 que te permite hacer la identificación de peligros y estimación de riesgos, primer paso para la construcción del plan estratégico.
Un plan estratégico que reduzca los TME (las grandes empresas lo incorporan como parte de su estrategia corporativa y plan director), debe ser desarrollado en primera instancia por profesionales y responsables de Salud Ocupacional y Técnicos de Prevención de Riesgos Laborales, a partir del Diagnóstico Ergonómico de las actividades, de los puestos de trabajo y/o procesos.
Con él definirás un plan de actuación anual que incorpore los pasos y procedimientos que deberéis seguir a nivel gestión para llegar a “la meta”,
y te permitirá auditar los avances en la gestión de riesgos de trastonos musculoesqueléticos.
¿Qué aporta Auditoría de Riesgos Ergonómicos?
2) Mapa de identificación y estimación de riesgos ergonómicos: ¿qué información me proporcionará?
1. Lo primero que podrás visualizar de forma objetiva y medible, es cuál es el riesgo ergonómico con exposición más predominante en la empresa.
Y mirando con más detalle, qué parte del proceso, qué actividades o qué áreas son las que predomina más la exposición.
Para obtener esta información habrás tenido que identificar la exposición a cada peligro ergonómico en cada puesto de trabajo, posición o actividad.
2. En segundo lugar, con la estimación rápida de los riesgos podrás visualizar los puntos (puestos o tareas) más críticos, de mayor exigencia física, y, por tanto, de mayor riesgo para los trabajadores.
Sabrás qué riesgo ergonómico es más prioritario empezar a gestionar y por qué parte del proceso deberías iniciar el trabajo.
De esta manera podrás priorizar en el tiempo las acciones a realizar para gestionar los riesgos ergonómicos. Cuando cuentas con tiempo y recursos limitados, debes centrar los esfuerzos en lo más importante y crítico.
3) Evaluación de riesgos ergonómicos con herramientas metodológicas
Una vez realizado el mapa en el que se han detectado las áreas críticas y las no tan críticas, es recomendable pasar al siguiente paso del ciclo de gestión de riesgos:
- la evaluación de riesgos, la cual debe ser hecha con herramientas metodológicas específicas, validadas, y que por tanto, puedan predecir el número de patológicos.
En este punto hay dos vías de acción:
1. La primera es contratar equipos externos especializados en Ergonomía Ocupacional, que trabajen en la intervención para la reducción y control de riesgos Ergonómicos en tu empresa.
Sobre este aspecto te puede interesar revisar este enlace donde verás nuestra experiencia y servicios que ofrecemos para empresas.
Servicios de Ergonomía para empresas
2. La segunda, muchas veces desarrollada en paralelo con la anterior, es formar a tu equipo técnico para crear un equipo conocedor de los problemas ergonómicos propios de tu sistema productivo.
Un equipo capaz entender el problema específico de la empresa y con las competencias para abordarlos.
En este segundo punto es vital implicar el máximo de áreas posibles de la empresa.
Desde el área de Prevención de Riesgos, hasta el área de Ingeniería, pasando por la de producción, mantenimiento, calidad, y obviamente la de RRHH y los propios trabajadores
Sobre este último punto te puede interesar leer este otro artículo que titulamos:
Desde CENEA hablamos de crear en el interior de la empresa, un Comité Técnico de Ergonomía en el cual participen responsables de cada una de las áreas mencionadas.
Debes ser consciente que una empresa es un ser vivo que muta constantemente…
… cuantas más áreas impliques en tu equipo para la reducción y control de riesgos ergonómicos, más eficaz y eficiente será tu plan de actuación.
4) ¡Recuerda! No cometas errores en la gestión de riesgos ergonónicos
En la mayoría de nuestros artículos te lo decimos y no vamos a cansarnos de insistir: en tus manos está la salud de los trabajadores de tu empresa.
Por este motivo no debes elegir atajos.
Si quieres llegar lejos, es óptimo que camines bien acompañado. Debes contactar con profesionales con experiencia contrastada en la materia, que te apoyen durante todo el proceso.
Un error común es adquirir un software en el mercado donde introduces datos y te da resultados (niveles de riesgo), sin saber de la metodología que aplica.
Tampoco debes caer en el error de permitir que tu equipo se forme a sí mismo través de Internet o haciendo pequeños cursillos baratos de fin de semana (que no entregan competencias de saber hacer).
Es común que profesionales de dudosa cualificación:
- impartan conceptos poco útiles,
- no contrastados en la práctica,
- y en muchos casos erróneos, algo que tenemos más que contrastado en las más de dos décadas que llevamos operando en este sector.
Si no crees lo que te decimos te recomendamos que leas el artículo sobre el Ergo Google y los riesgos que conlleva, así como este otro sobre cómo elegir un buen curso de Ergonomía Ocupacional.
5) Los trastornos musculoesqueléticos de origen laboral son una epidemia
Una cosa debes tener muy clara: tus problemas derivados de patologías musculoesqueléticas van a crecer si no haces bien las cosas.
Mientras no tomes las medidas adecuadas, vas a perder un tiempo que no tienes y es vital,
La Organización de las Naciones Unidas ha declarado que los trastornos musculoesqueléticos de origen laboral son una epidemia laboral.
Es por eso que las buenas prácticas de prevención laboral relacionadas con la Ergonomía, son un trabajo del día a día para el que es necesario disponer de un equipo técnico bien formado que sepa actuar según un plan con un objetivo claro: controlar los riesgos ergonómicos.
Si internamente no cuentas con las competencias, es importante que te dejes asesorar por quienes tienen experiencia en la materia y en tu sector.
Cuantos más conocimientos sean capaces de transmitir al equipo que deseas formar, antes solucionarás tus problemas.
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Confiamos que este artículo te haya aportado conocimiento útil.
Te seguiremos hablando de la reducción y control de peligros ergonómicos, y para ello comentaremos casos prácticos en los que el equipo de consultores de ergonomía laboral de CENEA ha estado involucrado.
En el ínterin, puedes también leer:
- este otro artículo en el que te explicamos nuestra experiencia en la prevención de riesgos ergonómicos realizado en la multinacional de alimentación General Mills,
- y esto otro sobre las futuras normas ISO de Ergonomía Laboral.
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